成功案例

真正的专家不适合做老板

一名合格的老板,要虚怀若谷,从善如流。虚怀若谷能不断汲纳新鲜知识,使自己的知识结构跟上社会发展的潮流。从善如流,就是善于汲取正确的意见,不使企业发展走向错误的方向。
    专家做一名老板通常是不合适的,越是**的专家,在某个领域越是深入的人,越不适合成为一名老板。因为专业达到一定高度后,思维中就会出现盲点,这时,儿童都能弄明白的某些基础问题,专家就弄不明白。这也或许是促其成为专家的基本素质,但不是促其成为老板的基本素质。譬如说,世上无万能之人,这是略懂人性之人的基本常识,但在某些领域造诣很深的专家就会弄不明白,认为自己是万能。
    管理是一种发挥下属优势,抑制下属劣势的人力资源整合艺术。该放的要放,该移的要移,该收的要收,而不是事必躬亲,用自己的在专业领域里形成的思维方式来考察每一个问题。专家大多都是事必躬亲,不放心任何人,面面俱到的工作,结果是他成了所有工作顺利开展的大阻碍者。
    专家通常有闪着金光的特殊的才能,这种光芒往往掩盖了其思维中的缺陷。譬如一名优良的谈判专家在谈判时总是瞅着你语言中漏洞,这是一种稀缺能力。但用来做老板却是极不合适的,下属提出一个很有见地的,但却不完善的方案。谈判专家式往往一眼就看到了不完善之处,习惯性的攻击,轻易地就毁掉了这个方案,使自己继续按照错误的方案走下去。
    专家做老板通常是很累的,他以其特殊的才能为企业带来一些资源,再用其思维中的盲点来冲消这些资源。有些专家开明一点,特殊才能带来的资源多点,他思维盲点冲消的资源就相应少点,企业的财富就为正值,企业虽然险象环生,但尚能生存。有些专家过于刚愎自用,特殊才能带来的资源少点,企业的财富就为负值,几经努力,后折戟沉沙,空留遗憾而去。
    常听有人评说,某土老板三个人加起来也比不过某专家老板,但土老板却年年赚大钱,而专家老板却年年亏钱。这主要是拿专家老板的特殊才能进行了比较,这也是常人容易比较的,而没有拿专家老板的思维盲点进行对比,在思维盲点上,专家老板可能只有五岁儿童的水平。

 

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